長く生き残るのに天才である必要はありません。
戦略は全て試行錯誤で構いません。
ただ絶対に守らなければいけないモノは、『基本理念』を『首尾一貫』することです。
未来を志向する超一流企業を『ビジョナリー・カンパニー』と呼びます。
【ビジョナリー・カンパニー】超一流企業の生存の法則
冒頭で述べたように、超一流の会社を作るのに天才である必要はありません。
世界中の大企業の経営者は天才的で素晴らしい戦略やアイデアを持っているから成功できた。と思われがちですが実はそうではありません。
もし仮に経営者が天才でしか成り立たないのであれば、会社は数十年以上続くことはありません。
企業の経営理念を持ち、それに向けて首尾一貫する事が超一流企業たちの持つ生存の法則です。
この本を参考にしています
一発で成功した起業家は存在しない
成功した会社は起業家の『戦略が天才的だった』『アイデアが天才的だった』と思われています。
成功した後の話を多く報道され、失敗の積み重ねはあまり知られておりません。
よくある勘違い
❌素晴らしい会社を始めるのに天才的なアイデアが必要。
⭕️多くの一流企業はアイデアなしに始めた。
❌天才的経営者が必要
⭕️必ずしもそうではない。
試行錯誤を繰り返した後大ヒット作品を生み出しています
優れた製品を作る＜優れた組織を作る
『ビジョナリー・カンパニー』は一人のアイデアだけで想像するよりも、優れた社員たちと想像力を働かせながら、考える製品や戦略を考える傾向にあります。
HPの創業者はこのように言っています。
『HP社の究極の作品はオシロスコープや電卓ではなく、HP社とHPウェイという経営哲学だ』
Sonyの井深大氏は
『真面目なる技術者の技能を、最高度に発揮せしむべき自由闊逹して愉快なる理想工場の建設』
で始まる建設趣意書を作成しています。
創業者たちが天才だから、商品が素晴らしいから超一流企業になったのではなく、優れた組織作りに時間をかけ、企業全体で商品を生み出してきたから、長期に渡り生存し革新を生み出し続けています。
基本的経営理念を貫き通す
一体的な企業を作るのに必要なのが『基本的な経営理念』です
- 顧客へのサービス
- 社会貢献
- 卓越した想像力
『企業はどんな会社で、なんのために、何をやっているのか』
これらを企業全体で理解し徹底する必要があります。
失敗をしてしまっても『基本的経営理念』を貫き通していけば会社一体となり製品・戦略を生み出していく事が可能です。
理念に基づいた徹底した組織作り
ただ適当に社員を雇っていれば良いわけではありません。
社員が経営理念に賛同し、それを徹底できるかどうかが求められます。
経営理念を元に組織として会社を運営できれば、人種も男女も身体的特徴も関係ありません。
だからそこ世界的に活躍している会社は、社員に個性や多様性があっても団結する事ができています。
考えを共有するこの意識がとても重要です。
失敗を恐れない組織
検証をしないで成功なんてできません。
積極的に検証と改善を繰り返していけるような会社の環境づくりに取り組みましょう。
大量の検証を行いその中でうまく行ったものを試す。この積み重ねで会社を超一流企業のようにする事ができます。
戦略的計画を立てることも大事ですが、計画を立てるだけでなく、実践を通して試行錯誤を繰り返す事が大切です。
この試行錯誤の中で新たな発見・革新が生まれます！
ビジネスの本質はいつの時代も至ってシンプルです。
基本的な経営理念を首尾一貫して革新を続けている企業が生存し続けていきます。
超一流企業の生存の法則がこの本に込められています
”YOLO 一度だけの人生 その人生に最高の経験を Step In”
Youtube
Tiktok
Rebecca Step In Seiya
インスタグラム
写真