『変化』とは一体何でしょう？ ビジネスで勝ち残るために『変化』をマスターしましょう！
【変化こそチャンス】ビジネス で勝ち残るためには？
どんな分野でも勝ち残っていくのはとても難しい事ですよね？
起業後に事業が廃業してしまう原因はいろいろあります。
あらかじめ廃業の原因を知った上で起業すれば、倒産する確率を大きく下げれるかもしれません。
この本を参考にしています。
起業後の生存率が低くなってしまう主な理由
変化への対応や事業拡大の失敗
資金不足
事業計画通りの売上や利益が得られない
これらが主な原因です。
変化への対応や事業拡大の失敗
例えば、お笑い芸人
お笑い芸人は起業と似ているところがあります。
まず、お笑い芸人として表舞台に出る事が非常に難しいです。起業家で言うのならば最初の成功を成し遂げると言う事です。
両方とも世間の流行を知り、周りから必要とされるものを作っていく必要があります。
一発屋
双方とも一発屋と言う言葉があります。
お笑い芸人で一回大ブレイクし一時期毎日テレビで見る様な人がある日、急にテレビから消えてしまうことはザラにあります。
世間から飽きられ需要がなくなってしまった時に、一発屋として芸能界を引退しなければいけません。
会社も同じ様に一つ企画が大ヒットしても、その後は時代の流れが変わり全く売れなくなってしまう事があります。
世の中は常に新しいものを欲しています。
飽きたら新しいものが欲しい。
世の中はこの変化が非常にこの習性があります。
この変化に耐えられないものは常に消えていきます。
競争優位性を持続させる
大ブレイク・大ヒットした時は『一時的』に競争優位性が最優先になっています。
競争優位性・・・他社（ライバル）と比べた時に自社は何が違うのか？という優位性
この一時的な競争優位性を維持していく事が生き残っていくために必要です。
一時的優位性を獲得するためには６つのポイントがあります。
安定性と俊敏性を両立し、常に変わり続ける。
衰退の前兆をつかみ、上手に撤退する。
資金配分を見直し、効率性を高める。
イノベーションを習熟する。
考え方を変える。
個人への影響についても考える。
競争優位性が持続しない現在、問題発見力、解決力が生き残る鍵です。
競争優位性の維持についての深掘り記事はこちらです。
資金不足
ビジネスが存続できない理由は、資金不足によるものがほとんどです。
会社を続けていく際には事業にかかる経費・税金の支払いが必要になります。
事業開始した当初は会社の資金も少ないく、計画外の出費が発生してしまった時に資金が足りなくなり、廃業してしまいます。
資金管理の上手なやり方についての記事
事業計画通りの売り上げや利益が得られない
起業をする際には事業計画を立てると思います。必ずしも予想通りに計画が進むとは限りません。
特に、起業する事が初めての人は、いつ始め、どれぐらいの売り上げを出せるのかを正確に計画することは難しいです。
もし計画通りに収益が得られない場合、赤字になってしまい、その後ビジネスで使える資金が少なくなり、結果的に廃業してしまいます。
起業後の生存率を高める
原因がわかったところで、生存率を高めていくための方法を知りましょう！
より長期的に会社を運営して、２０％に入っていきましょう！
固定費を下げて経営する
代替策を用意する
優位性の低いリスクの高い行動は避ける
これらを意識すれば生存率を格段に上げる事ができます。
ビジネスで必要なスキルがまとめてある本です。とりあえずこれを読んで！
”YOLO 一度だけの人生 その人生に最高の経験を Step In”
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