『変化』とは一体何でしょう？ ビジネスで勝ち残るために『変化』をマスターしましょう！
【変化こそチャンス】ビジネス で勝ち残るためには？
どんな分野でも勝ち残っていくのはとても難しい事ですよね？
起業後に事業が廃業してしまう原因はいろいろあります。
あらかじめ廃業の原因を知った上で起業すれば、倒産する確率を大きく下げれるかもしれません。
この本を参考にしています。
固定費を下げて経営する
固定費を下げて経営することは、起業後の生存率を高めるために重要です。
固定費が多いと、業績が良くても出費が多いと利益を出しづらくなってしまいます。
業績が悪ければ、固定費が負担となり経営状況を圧迫してしまいます。起業したばかりの売上が安定しない時期は、固定費の高さは廃業原因となります。
人件費・家賃・維持費などの固定費は、できるだけ必要最小限に抑えるようにする事が良いです。業績が上がって資金的に余裕が出てきたら、少しずつ雇用を拡大する事が良いです。
短期的に急速な利益を上げる様な危険なリスクは取らないを方が懸命です。
焦らず確実に会社を成長させていきましょう！
代用策を用意する
時間をかけて事業計画を立てても、必ず成功するとは限りません。正直、ほとんどの場合は失敗します。成功することの方が難しいです。
トラブルが起きた場合にどう行動するかを決めておけば、非常事態に陥った時でも冷静に対処できます。
計画通りに事業が進まず失敗してしまった場合の代用策は、少なくとも3つほど考えておくことをオススメします。もし1つしか用意してい場合と、その代用策も失敗してしまった場合、バックアップがなくなってしまいます。
常に、最悪のケースに備えた対策を3つぐらい持っておけば、最悪の場合でも生存率を高めることできます。
バックアップがあることで心の余裕にもつながります
優位性の低いリスクの高い行動は避ける
起業して事業がうまく行っていても、調子に乗って優位性の全くないリスクを取ることは止めるべきです。
成功するためには必ずリスクを取らなければいけません。
ですが『取るべきリスク』と『取るべきでないリスク』があります。
『取るべきでないリスク』・・・成功する確率がとても低く、成功しても見込み利益が損益と同等またはそれ以下の場合
『取るべきリスク』・・・成功率が５０％以上、成功した場合、利益が失敗した場合の損益よりも多い場合
『取るべきでないリスク』を避け、『取るべきリスク』を取り事業を拡大していくことで、生存率が高まります。
初期の頃に成功した場合、自分には才能があると調子に乗ってしまい、本来あり得ない選択をしてしまうので気をつけましょう。
常に冷静の物事を考えていきましょう！
ビジネスで必要なスキルがまとめてある本です。とりあえずこれを読んで！
”YOLO 一度だけの人生 その人生に最高の経験を Step In”
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