ビジネスを始めたいなら絶対に読むべき本をまとめました。
何を読めばいいか迷っている方、これらさえ抑えておけば、あなたのビジネスに大きな革新をもたらしてくれると思います！
ビジネスについての考え方・戦略全てを学ぶ事が可能です！
とりあえず読んでみてください。本についての説明もあります！
競争優位の終焉
競争優位性・・・他社（ライバル）と比べた時に自社は何が違うのか？という優位性
競争優位性が持続しない現在、問題発見力、解決力が生き残る鍵
一時的優位性を獲得するためには６つのポイント
安定性と俊敏性を両立し、常に変わり続ける。
衰退の前兆をつかみ、上手に撤退する。
資金配分を見直し、効率性を高める。
イノベーションを習熟する。
考え方を変える。
個人への影響についても考える。
【一発屋になるな】競争優位性を持続させる【成功した後が大事】
良い戦略 悪い戦略
良い戦略には『核』があります。
この『核』とは『診断』『基本方針』『行動』
戦略で一番難しいのことは、選択をすることです。 まず「何ををやらないのか」を考えましょう。決断・選択を怠ってしまうと『悪い戦略』になってしまいます。「やらないことは」失敗から多く学ぶ事ができます。
『診断』
医者の様に状況を把握し、課題を見つけ、それらを解決するためにどの様に取り組むかを考える必要があります。
『基本方針』
課題を見極めたら、どの様に取り組むかをさらに深く考えて「基本方針」を示していく必要があります。より具体的にする事が鍵です。
『行動』
基本方針を決めたら一貫性を持って実際に行動する事が大切です。
【なぜ悪い戦略が生まれるの？】良い戦略の作り方
コア・コンピタンス経営
かつて日本企業は世界的にとても強かった。でも近年になるにつれて日本企業は衰退していく一方。 皮肉にも、競り合っていたアメリカ企業・以前下に見ていた中国企業は成長し続けている。 何故以前は強かった日本企業は低迷してしまったのでしょうか？ この解決策が将来会社を成功させるための鍵になります。
【コア・コンピタンス経営】あなたの強みなんですか？【成功への鍵】
ダイナミック ケイパビリティ戦略
『会社独自の強み』を持て『常に新しい強み』を見つけろ！と言いていますが、ゼロから強みを見つける必要はないです！ 今あるものから生み出すことは十分に可能です。
ダイナミック・ケイパビリティには３つの能力があります
察知する
補足する
変革する
この３つが作用し合う事で『新しい強み』を『今ある強み』から作り出す事ができます。 『環境認識』と『順応』が鍵になっていきます。
【ダイナミック ケイパビリティ戦略】新しい強みは今あるものから生み出せます！
知識創造企業
人に言葉でものを説明するのは難しいし理解しにくい。特にスポーツ何かが難しい。 言葉にできない感覚的な知識と何とか言葉にできる知識がある。 知識があるものが勝つ社会で生き残るめに知識創造企業について学びましょう！
言葉で説明できない知識=暗黙知
言葉にできる知識=形式知
世の中の知識は全て暗黙知と形式知で成り立っています。
言葉に説明できない知識を伝えると言う事は競争社会で生き残るために、ものすごく重要なものになってきます。
いかに正しく企業内で知識を伝えていけるかが会社の将来の明暗を分けていきます。
特に暗黙知を伝えることが重要です。
【知識創造企業】知識を言葉で伝えるコツ
顧客ロイヤルティのマネジメント
新しい顧客を見つけることも大切。だが今の顧客を大事にする事が最も大事。顧客維持率が高ければ高いほど企業にもたらす利益は多くなる。 この『顧客ロイヤルティ』が莫大な利益を生み出します！ そして『顧客生涯価値』を最大化する事が鍵…
新規ばかり狙っていても売り上げ・利益は伸びません。
株式会社Limの竹花貴騎さんも新規顧客よりもリピーターを増やすことの方が重要と唱えています。 顧客の維持率をいかに高く保ち、新規事業にも関心を持ってもらえる様なマネジメントが必須です。
【売り上げ・利益アップ】新規よりも顧客維持！【顧客ロイヤルティ】
企業家とは何か
『経済の発展の原動力は革新』人々はそう思い続けてきた結果、昔では考えられなかった物が現在にはたくさんある。 だが、ほとんどの物は全く新しい物というわけではない。多くの物は既存の物を組み合わせて生み出された物。 革新を起こすのために、全く新しい物を生み出す必要はないです。
裏を返せば、新しい物を１から作る必要はないという事です。
前から存在する物を、組み合わせたりする事で、新しい物として人々に受け入れられます。
企業家とは、すなわち、この事に一早く気づき、実行し世の中に革新を普及させる者
革新とは具体的にどうやって起こすのでしょうか？
【企業家ってそもそも何？】革新を生み出し続ける者！
アントプレナーの教科書
アントレプレナーすなわち起業家。起業家の教科書です どんなに良い商品を生み出しても、顧客にその価値を分かってもらえなければ誰からも必要とされず、売れない商品となってしまいます。 世の中には数々の革新的な商品が存在していますが、多くは売れず、多くの顧客に価値を感じてもらっていません。 せっかく生み出した革新的な発明を市場に出すには『顧客開発』を必ずしましょう！
成功する商品は顧客が価値を認識して買う
失敗する商品は誰も価値を認識せず買わない
良い商品を作っても売れないというジレンマを攻略しなければいけません。
【起業家の教科書】商品の売り方【価値を売れ】
リーン・スタートアップ
顧客から学び、改善し続ける。
『顧客は神様。顧客にメリットを提供しないサービスは全て無駄。』顧客がいなければビジネスは成り立たない。 スタートアップを成功させたいのならば、顧客からの学びを重視して、無駄を無くしていく必要があります。 それを踏まえた上で新規事業を始めていくべきです。 結論：
顧客から学び、改善し続ける
これがスタートアップを成功させるため、ビジネスを長続きさせるための鉄則です。 『顧客にメリットを提供できないサービスは全て無駄。』とある様に、顧客とともに企業を成長させていかなければ、企業は成り立ちません。
【リーン・スタートアップ】スタートアップを成功させる！
トヨタ生産方式
ビジネスにおいて無駄と言うのは徹底的に排除していくべきものです。 特に在庫を抱えてしまう、生産し過ぎの無駄が最悪です。
無駄は不幸のもと
トヨタ生産方式はあらゆる無駄を徹底排除して効率化を高めることに特化しています。
無駄を徹底的に撲滅するために『トヨタの生産方式』から学んでいきましょう！
【トヨタ生産方式】無駄を省く戦略！
アダプト思考
完璧な計画のつもりでも、多くの場合は失敗してしまいます。
あらゆる事態を事前に予測することは不可能です。
これを解決する方法は”生物学”に習えば解決する事ができます。
『ヒント』生物が進化する時に誰かが計画しましたか？
ビジネスの世界と生物学には共通箇所がたくさんあります。
ビジネスを生物から学ぶって少し面白いですよね？
でも理に適っていると最後まで読んでいただくとわかります！
【アダプト思考】失敗から学んで、成功を掴む！【生物学に習う！？】
”YOLO 一度だけの人生 その人生に最高の経験を Step In”
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